STO 프로젝트 운영 조직 구성 전략

✔️ STO는 기술이 아니라 ‘조직’이 만든다

증권형 토큰(STO)은 단순히 스마트컨트랙트만 잘 짜면 되는 기술 프로젝트가 아닙니다. 실제 법률 구조, 발행 설계, 유통 인프라, 규제 대응, 투자자 커뮤니케이션까지 통합적으로 관리되어야 성공할 수 있는 복합 비즈니스입니다.

이런 특성 때문에 STO 프로젝트의 성공 여부는 팀의 구성과 파트너 네트워크에 크게 좌우됩니다. 이번 글에서는 STO 프로젝트를 운영하기 위해 어떤 인력 포지션이 필요한지, 그리고 어떤 기준으로 외부 파트너를 선정해야 하는지를 중점적으로 분석해보겠습니다.

STO 프로젝트는 다음과 같은 4개 핵심 기능에 따라 내부 인력을 구성해야 합니다.

특히 법률과 기술을 동시에 이해하고 조율할 수 있는 인재가 반드시 필요하며, 이러한 융합형 인재가 프로젝트 리더로 자리하는 경우가 많습니다.

STO 프로젝트에서 반드시 확보해야 할 주요 포지션은 다음과 같습니다.

해당 포지션은 초기 스타트업일수록 한 명이 여러 역할을 겸하는 경우도 많지만, STO 특성상 법률과 기술 인력을 반드시 분리 확보하는 것이 안전합니다.

STO 프로젝트는 내부 역량만으로 수행하기 어려운 분야가 많아, 법무법인, 기술감사기관, 거래소, 커스터디 업체, 마케팅 에이전시 등과의 협업이 중요합니다. 파트너 선정 시 고려할 기준은 다음과 같습니다.

파트너는 단순한 외주 관계가 아니라, 프로젝트 신뢰도와 직결되기 때문에 “실명 공개 가능한 파트너십”만을 채택하는 것이 권장됩니다.

성공적으로 발행 및 유통에 성공한 STO 프로젝트들은 공통적으로 팀과 파트너 구성이 명확합니다. 예를 들어,

이처럼 팀의 배경이 프로젝트 성격과 잘 맞을수록 규제 대응과 투자자 신뢰 확보에서 유리한 포지션을 점할 수 있습니다.

STO 프로젝트는 단기 투자 유치를 넘어, 제도권 금융 생태계와의 장기적 연결이 목표입니다. 따라서 조직을 구성할 때는 다음과 같은 원칙이 필요합니다.

특히 금융당국이 시범사업이나 라이선스를 발급할 때 조직의 구조와 책임 명확성 여부를 중요한 평가 기준으로 삼고 있다는 점에서, 체계적인 조직 구성이 필수입니다.

📌 다음 글에서는 STO 프로젝트의 백서 작성 전략과, 투자자 관점에서 신뢰를 얻는 문서 구성 요소를 집중 분석해보겠습니다.